《小练习：（16）技术研究之道》的评论

作者：孟帅

孟帅 — Sun, 05 Mar 2023 16:56:27 +0000

1.3月份读完。
2.思考时要发散思维，寻找多种可能性，跳出当前的问题，多问几个为什么，这样容易打破局限和思维定势，就像一个啥都不懂的外行，反而比有经验的专家有新的发现。实践时要严谨、有方法有计划，通过反复学习研究解决方案并能坚持不懈攻坚克难。思考的是定义目标、方向和问题。实践的是实现目标、解决问题。外行看似啥都不懂，问这问那，让人感到不屑。专家有方法有策略，让人觉得这样做事靠谱、不莽撞、不是瞎碰运气、值得信赖。
3.在家里，老婆给孩子讲题，老婆就像一个专家一样，把解题思路讲的头头是道，孩子好不容易理解了思路和方法，但是再遇到问题可能还是不会，因为没人再告诉他要用什么思路和方法了。在分享我们的思路后，我们还要分享是怎么产生这个思路的，为什么不是用别的方法去解决问题。

工作中，客户告诉我们一个需求，其实他描述的不是问题，而是问题的解决方案。我们需要先像个外行一样问为什么要去这么做，连问几个为什么挖掘出背后真正的需求，然后再以专家的思维和丰富经验找出比客户更好的解决方案并予以解决。

作者：周金根

周金根 — Mon, 27 Feb 2023 22:04:21 +0000

1. 书已拿到，2月底前再次看完
2. 再次看到自己十几年前的文章，感叹于那时敏捷个人的练习让我的学习有了一种新的认知和方式。从本篇这么多文字介绍中，我摘录两句来概述。像外行一样思考：外行不关注实现的难度，关注的是目的和要求。像专家一样实践：不仅仅是为了解决你遇到的问题和构想，更多的是不断的去提高解决问题能力，提高我们的分析能力和思维能力。
3. 在这本书记录的十几条中，前两条提到简单、抽象和关键点，以及上面提到的外行关注目的和要求，专家关注实践。这两天对开放企业架构框架 OEAF 进行了抽象，使用一个架构屋来体现整个抽象模型。代表房顶和地基的企业架构策略和运营模型属于外行关注的目的和要求，里面的架构模型属于专家实践关注的具体方法。在架构模型中又抽取了四层，上下文层属于外行关注点，业务、数据、应用和技术架构共享这个层。另外这些架构域各自分别又有概念、逻辑、物理三层，属于专家的思考维度。

作者：郑晓妮

郑晓妮 — Tue, 01 Sep 2020 18:11:20 +0000

高胖高是小白走向专业的必经之路

作者：零酌量

零酌量 — Mon, 17 Feb 2020 20:06:18 +0000

已学习

作者：Robin

Robin — Wed, 23 Jan 2019 12:34:00 +0000

培养思考能力是养成“像外行一样思考”的必经之路，记忆与反复学习是“像专家一样实践”的力量源泉。
每天都思考些什么了，有记录吗？有改善吗？有实践吗？不要浅思考，不要灵光闪现再然后就没了。我想得落实pdca循环，在计划、做、检查、措施中去思考，分层次的，有详细记录的。

作者：黄金柏

黄金柏 — Thu, 09 Nov 2017 22:37:07 +0000

已认真完成

作者：刘晋

刘晋 — Tue, 19 Sep 2017 09:15:04 +0000

理解：
1、《像外行一样思考，像专家一样实践》科研领域的一些经验，值得我们学习。
像外行一样思考，像专家一样实践指的是我们进行最初的设想时只要像普通人那样进行一般的思考就可以了，但是一旦确定了想法，真正要做的话，就要像专家一样缜密、彻底的进行调查和研究，将其实现从现状出发，进行逻辑推理，最终去下结论和实现。
在考虑问题时总是从细节（也就是“专家“的角度）着手，这样会导致学习效果很差，所以我们需要学会抽象，不然就会困在细节之中。

2、以终为始，也是《高效能人士的七个习惯》中的一个要点。
从希望最终能做成什么样子的终点作为我的开始，在学习的过程中，不去考虑具体实现，更多的从使用方式去看，当我对最终的结果有所了解后才开始像技术专家一样去考虑实现。

3、在很多情况下将自己定位在一个更高的层次上去看问题，要把自己的视野拓宽，做事时要回归应有的定位。

作者：小练习结束篇 | 一群共同享有幸福生活的成长伙伴

小练习结束篇 | 一群共同享有幸福生活的成长伙伴 — Tue, 23 May 2017 17:35:06 +0000

[…] 技术研究之道 […]

作者：黄云飞

黄云飞 — Sun, 08 Jan 2017 18:05:10 +0000

作者：陈焕

陈焕 — Sun, 06 Nov 2016 10:37:51 +0000

在决定做一个产品时，首先得站在客户的角度进行思考，去了解用户的真正需求，而在实施开发时，则需要从专业的角度对业务进行分析与抽象，根据客户以及当前公司实力与技术团队能力，选择合适的架构进行开发实施。