http://www.zhoujingen.cn/blog/1945.html 平衡、快乐、高效，成为一个有自我、有目标、有结果的敏捷个人。 Sat, 28 Mar 2026 08:39:41 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.7.1 http://www.zhoujingen.cn/blog/1945.html/comment-page-1#comment-105727 Sun, 25 Jun 2023 13:01:49 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=1945#comment-105727 1. 工作这么多年，评审过别人也被别人评审过。文章介绍的是我评审团队成员的一次经历，我这里就再说一个比较早的时候被别人评审的经历。零几年的时候，公司采用的是 IPD，当在项目中完成架构后需要通过公司的技术评审委员会审查。评审会有一个审查清单，这样整个审查过程就有一个主线，围绕着组织级复用以及项目自身的架构设计质量属性等。给我的感觉并不像上下级的监督控制，更多是讨论交流，但有时也会给我造成错觉，是不是都是走过场，因为感觉没有一次不通过：）
2. 很多年前觉得评审可有可无，后来学习企业架构提升了自己的认知之后，觉得评审还是很有必要的，特别是从公司资产的角度来看，这有利于项目和公司的方向是一致的。
3. 再次看了自己写的这篇文章，发现整个逻辑非常像我现在给企业做需求工程内训时的一个需求等式：需求=问题（及上下文）+目标+解决方案，我觉得这个公式的确可以应用在很多需要满足需求的事情上。

]]> http://www.zhoujingen.cn/blog/1945.html/comment-page-1#comment-105425 Wed, 30 Sep 2020 22:41:47 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=1945#comment-105425 提问题也是个技术活

]]> http://www.zhoujingen.cn/blog/1945.html/comment-page-1#comment-105231 Mon, 17 Feb 2020 20:14:37 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=1945#comment-105231 已学习

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]]> http://www.zhoujingen.cn/blog/1945.html/comment-page-1#comment-103310 Wed, 11 Oct 2017 21:27:14 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=1945#comment-103310 本质就是如何高效与项目利益相关者达成一致

]]> http://www.zhoujingen.cn/blog/1945.html/comment-page-1#comment-102800 Tue, 23 May 2017 17:35:56 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=1945#comment-102800 […] 从昨天的一个设计评审来谈如何与人交流你的设计思路 […]

]]> http://www.zhoujingen.cn/blog/1945.html/comment-page-1#comment-66191 Sat, 26 Nov 2016 09:11:00 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=1945#comment-66191 已认真学习

]]> http://www.zhoujingen.cn/blog/1945.html/comment-page-1#comment-31181 Thu, 01 Sep 2016 07:35:09 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=1945#comment-31181 #agileme158#
已经认真完成阅读。设计评审中确定需要好好的表达自己的思想，使用金字塔原理，先总后分，以前有过多次，自己从业务角度上考虑的比较周全，但评审时，由于解释不清楚，被一些人带偏

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