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	<title>《如何做好深度访谈》的评论</title>
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	<description>平衡、快乐、高效，成为一个有自我、有目标、有结果的敏捷个人。</description>
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		<title>作者：安知鱼乐</title>
		<link>http://www.zhoujingen.cn/blog/4598.html/comment-page-1#comment-2625</link>
		<dc:creator><![CDATA[安知鱼乐]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 04 Jan 2015 21:55:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[深度访谈的作用：是项目业务研究阶段主要的研究方法。
访谈的方法：
1、了解现状：内部资料只是判断现状的一个方面，面谈和实地考察才能够实际地了解情况，相互间的验证才能得到真实的现状。
2、发现问题：业务不同的阶段需要发现并分析问题，问题通过阅读资料得到，得到真实的验证还是要通过多层面、多角度的访谈。
3、交流观点：面访能深层次的沟通，通过访谈，前期假设的业务进行面对面的验证。观点的互动是双向的，既了解对方的想法，也可通过沟通将思想进行传达和引导。
4、探讨方法：用户对现状进行交流，对问题有着自己的解决方案，我们和用户可以一起对问题进行解决方案的探讨。构造的产品原型和假设的方案都可以验证，保证产品是最终和客户定位的产品。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>深度访谈的作用：是项目业务研究阶段主要的研究方法。<br />
访谈的方法：<br />
1、了解现状：内部资料只是判断现状的一个方面，面谈和实地考察才能够实际地了解情况，相互间的验证才能得到真实的现状。<br />
2、发现问题：业务不同的阶段需要发现并分析问题，问题通过阅读资料得到，得到真实的验证还是要通过多层面、多角度的访谈。<br />
3、交流观点：面访能深层次的沟通，通过访谈，前期假设的业务进行面对面的验证。观点的互动是双向的，既了解对方的想法，也可通过沟通将思想进行传达和引导。<br />
4、探讨方法：用户对现状进行交流，对问题有着自己的解决方案，我们和用户可以一起对问题进行解决方案的探讨。构造的产品原型和假设的方案都可以验证，保证产品是最终和客户定位的产品。</p>
]]></content:encoded>
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