• 哪三件事情需要改善？
1. 财务系统需求，比较耗费时间。
a. 当初期望的结结果是能够把财务系统的需求做出来评审和开发，能尽早上线
b. 里程碑分成三部分，完成PC端的生成账单功能，完成家长移动端的支付功能，完成教师端的查询记录功能
c. 失败原因，对财务系统的拆解还不够，对整个故事的细节和把控程度没有到位，时间评估的不太理想。我后面需要运用用户故事地图的方法来做需求分析和整理，适当的时候跟用户去沟通确认。
2. 运营板块工作推进，推进的比较缓慢
a. 期望的结果比较模糊，没有界定的非常清晰，只是想出一个出版的需求能够供开发。
b. 里程碑应是，完成竞品分析报告，完成运营板块的信息架构图，完成运营板块的运营模式选型，完成运营板块的初版需求原型
c. 失败原因，交付物不清晰，没有分解工作步骤。
3. 团队计划和目标管理、沟通，没有做好团队计划、没有让大家的目标对齐，没有对成员之间进行沟通，没有开晨会的习惯
a. 期望的结果，能让团队的工作效率更高一些，不要在一些事情上拖延。大家当前的工作情况非常糟糕。
b. 里程碑，每天的日报大家能积极提供，每个人都清楚自己未来一周或1个月内的计划，每个人都清晰工作未来的发展计划，每个人都对自己的成长有积极的期望和定位，并且有实际的行动。大家都能非常的相互了解。
c. 失败原因，团队没有凝聚力。其原因就是大家对各自的认识还是比较肤浅，很少有深入的交流。

• 下周我需要开始做什么行动来做出什么改变？
1. 拆解自己难度比较大的计划，然后能落地到每天可持续的交付物和行动上，避免拖延
2. 制作一个团队开发周报，持续对外部进行汇报研发进度
3. 通过甘特图或其他工具能让团队成员之间有目标感，最好1周内承诺交付的物件，让大家做好各自的计划，不定期和同事进行沟通，对一些日常的工作如周会、晨会、日报要持续跟进和执行

需要改善提高的事情
1.强化推进能力，推动团队的总体进度，强化任务的优先级，提前安排重要的事情
2.强化凝聚能力，说实在的这个基本没做
3.强化协调能力，没有找同事进行深入沟通

哪些事情在浪费我的精力
1.产品反馈的响应和支援，这个太浪费我的时间，需要找其他人来承担一下
2.工作协调上，有些事情没有协调好，导致我自己来做了

下周如何改善
1.个人明确自己的每周计划，追踪每个任务的进度和时间，用Excel来跟进记录
2.团队工作，跟进团队的工作进度，协调资源，如果遇到某个环境拖延，及时协调和解决
3.反思自己的工作不足，制定个人的重点提升方向