2.如果环境可以改变，我可以如何改变环境？如何这个环境不会改变，我需要做出什么改变？
如果环境可以改变，我想从业务规划、需求规格、和软件架构、产品测试上入手。让业务目标更清晰，让需求规格少疏漏，让软件架构更合理，让软件测试覆盖更全面。
如果环境不能改变，我就去做能改变的部分，首先改变自己的心态，从容面对。改变以后的工作和沟通方式。改变工作的内容，要事第一，聚焦价值。

3.能否把“失败”转变为“反馈”，你下一步的行动是什么？
接下来我能做的就是
1.技术机构上，我想出点力，选择一个更适合的数据库，然后根据业务八数据库重新设计一遍。
2.产品测试上，编写覆盖率更高的用例，这样能保证测试不遗漏主要和次要的功能测试。
3.业务规划，一定要和业务干系人沟通，明确业务目标
4.产品反馈，建立健全的产品反馈流程和渠道，努力做到所有问题都要登记在案，都要有反馈和跟踪。
5.产品需求，需求管理要做的更到位一些，无论是获取还是分析，再到需求文档输出都要以实际的用户情况为核心，切勿代表用户输入需求。
6.项目管理，跟进计划和实施，让版本迭代顺利。

我希望环境变的更具挑战性，而对挑战的奖励更为丰厚。如果无法改变环境，我会给自己更多的挑战，生活本身的乐趣就是让平凡的日子过的精彩非凡。

2.如果环境可以改变，我可以如何改变环境？如何这个环境不会改变，我需要做出什么改变？
环境不是不能改变，而是需要慢慢渗透，我太着急了，没有做到顺势而为。说的理论太多，没有在行动上给他们带来真真切切的变化，没有说服力。
接下来还是少说理论，行动上有了改变和效果就好说了，有说服力，这也是人之常情。

3.能否把“失败”转变为“反馈”，你下一步的行动是什么？
偷着用学到的一些方法去做，改进当前的工作，做出贡献，然后再总结分享，借此机会引入开始我想引入的。延后我一开始要做的，但不能放弃。原则不变，那就是引领变革，改进团队，策略要调整。讲原则，也讲策略。