《高效个人练习（26）- 成为问题解决者》的评论

作者：郑晓妮

郑晓妮 — Wed, 24 Feb 2021 08:14:07 +0000

1. 如何做好重点工作的管理？
1）如何让领导满意？
减少数量，让重点彰显。工作进度和下一阶段目标清晰。方法:阶段汇报
2）如何让各项目组愿意成为重点？
给予支持，从采购，财务，人力，综合，审计建议等方面提供。
给与奖励，凡重点皆有奖励，根据考核结果，参与度给与不等的奖励。由项目奖经理考核。
3）如何在工作中引导其它？
凡承接人均为职位较高的部门经理，摒弃过去服务的思路，提升自己的专业能力和专业的工作态度，指导他们开展工作，变被动为主动；工作思路与领导沟通后上会，用好会议决策；以上工作中把握一个原则，只做必要管理，不增加项目组不必要的负担。
2. 准备首先去执行哪些方案？什么时候？使用反馈来帮助你完善方案或者改变你的方法
第三个，先碰思路与要采取的举措，根据会议建议再调整方案。措施不断根据执行情况完善

作者：晓冰

晓冰 — Wed, 29 Jul 2020 06:27:16 +0000

在这个过程当中遇到的问题就是家庭关系的问题，通过前面的沟通很好的找到了问题的本质，实际上更多的是从结果方面找到了自己想要的，仅仅是在这10多天的时间当中更好的去陪伴小朋友，也是更好的去陪伴老人，那通过这些思考就能够很好的意识到，就是可以去做一些调整。就是在陪伴小朋友外出游玩的过程当中，不仅能够增加小朋友的体验，也是增加老人的体验，那在这个过程当中创造更加积极的氛围。
在周末的时间会去执行，通过执行这个过程，然后再去进行更好的反馈，在后续的过程当中，然后再去进行更好的沟通过程当中再去进行积极的调整更好的为每一个周末的时间都能够创造更加积极的体验

作者：蔡炜炜

蔡炜炜 — Sat, 20 Jun 2020 08:34:56 +0000

1. 你现在遇到了什么问题？找出一个你想要解决的问题，使用“如何…”的方式写下它。
市场业务人员反馈产品体验不好，客户反馈产品功能不完善，没有解决他们的需求。根据反馈，我提出的问题就是如何交付对客户有价值的产品，做到客户成功？
2. 对这个问题开始思考，存在哪三种不同的方案？
问题既解决访问，既然提出的问题是如何持续交付对客户有价值的产品？那么就要体现三点：持续交付，有价值，高效能。
解决方案1：如何做到对客户、行业市场有深刻的洞察
解决方案2：如何将洞察转化成解决客户实际问题的能力，持续为客户创造价值，达到客户的目标
解决方案3：如何优化当前的工作协作流程与环节、高效能交付产品
3. 你准备首先去执行哪些方案？什么时候？使用反馈来帮助你完善方案或者改变你的方法
解决方案1：如何做到对客户、行业市场有深刻的洞察
要想让产品的功能丰满、价值点突出、获得客户的认可。接下来需要做的是
1. 要停下来反思当下的现状，分析当下与竞争对手对比。
2. 建立产品的功能模块数据埋点，观察用户的对各个模块的留存率。
3. 通过市场收集客户的使用反馈，了解每个功能模块的是否解决客户的问题，还有什么不足
4. 查看外部市场竞品应用商店的评价，找出认可和不满足的部分认真分析
5. 根据洞察得来的提出假设，去执行和验证，形成产品的迭代闭环
6. 做好产品机市场定位，通过提问梳理产品所遇到的问题
（1）产品的核心价值是什么？客户的痛点是什么？这个核心价值是否能击中客户的痛点？
（2）目标客户群体是谁？这些客户群体在哪里？地域分部、客户的老板和关键人KP在哪些社会组织中？
（3）有清晰的客户画像吗？这个客户画像有可操作性吗？
（4）主要竞争对手有哪些？对方产品价值点与自己产品的差异是什么？对方公司的优势和劣势？对方的竞争策略是什么？

作者：零酌量

零酌量 — Mon, 17 Feb 2020 19:52:26 +0000

已学习

作者：Robin

Robin — Tue, 05 Nov 2019 20:42:31 +0000

如何启动谈判？理由无非就是没时间，没数据，没好的方案。但一旦不启动，损失就一天天增加了。
方案一，明天就打电话约时间，打个七五折。
方案二，那一批自证，双方各自拿证据证明，如果没明显证据，各自承担一半。
方案三，承诺付款多少，这事就了了。
及时反馈，明天就行动吧。

作者：郝一凡

郝一凡 — Sun, 26 May 2019 00:44:27 +0000

1.如何提高部门开发人员的代码质量？
2.第一种在部门内推行一些敏捷中的工程实践：单元测试持续集成等等。第二种尝试增加代码审查和以开发经理为核心的代码合并管理规则。第三种尝试通过一些付费资源学习更多的技术管理手段，并应用到工作中去。
3.三个方案都准备执行，第一个从第一季度已经开始做了，得到了一些反馈，效果暂时还不太理想。第二个从第二季度开始做，效果上看还不错。第三个最近开始实施，我需要更多的方式来解决这个较为复杂的问题。也需要更多的手段来检验效果。

作者：孟帅

孟帅 — Thu, 07 Mar 2019 14:04:23 +0000

1.你现在遇到了什么问题？找出一个你想要解决的问题，使用“如何…”的方式写下它。例如：如何让我的blog有10000个订阅者
*如何在当前项目上实践看板方法？
2.对这个问题开始思考，存在哪三种不同的方案？
*(1)参考周老师的看板实战案例。(2)线上看板Trello。（3）IT帮里寻求帮助，比如周老师、廉雨等
3.你准备首先去执行哪些方案？什么时候？使用反馈来帮助你完善方案或者改变你的方法。
先按照周老师的实战案例执行，明天。

作者：Jessica

Jessica — Tue, 10 Jul 2018 20:27:50 +0000

1.你现在遇到了什么问题？找出一个你想要解决的问题，使用“如何…”的方式写下它。例如：如何让我的blog有10000个订阅者
如何完成10个职业访谈?
2.对这个问题开始思考，存在哪三种不同的方案？
(1)朋友圈求助IT圈人事。
(2)在行付费咨询
(3)去面试
3.你准备首先去执行哪些方案？什么时候？使用反馈来帮助你完善方案或者改变你的方法。
首先执行方案一。预计下周项目结束时开始。每次写文记录收获和不足，待下一步改进。

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1.你现在遇到了什么问题？找出一个你想要解决的问题，使用“如何…”的方式写下它。例如：如何让我的blog有10000个订阅者
*如何保证既能按时完成论文又能在五月有时和妈妈一起回老家?
2.对这个问题开始思考，存在哪三种不同的方案？
*(1)尽早修改完论文，提交给老师，得到反馈后再修改。(2)提前一个星期请假专心写论文。(3)将行程缩短，只在老家呆2天。
3.你准备首先去执行哪些方案？什么时候？使用反馈来帮助你完善方案或者改变你的方法。
*执行方案一。争取明天下班前期提交给老师。

作者：Jean

Jean — Wed, 31 May 2017 07:36:35 +0000

已认真完成练习。

作者：刘晋

刘晋 — Thu, 16 Feb 2017 10:25:28 +0000

1.掌握慢病管理APP全部功能，逻辑
2.咨询主要设计同事WJ：
理解产品交付价值，从场景出发而非局限于具体功能。高出发点！（参考原型设计，禅道系统中提的需求）
多用，熟悉产品。
优先处理测试同事昨天反馈问题。

3.今天工作时间内执行并完成第三条。
在后续工作中以前两条为导向逐步掌握产品。