《高效个人练习（29）- 找到适合你发展的环境》的评论 http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html 平衡、快乐、高效，成为一个有自我、有目标、有结果的敏捷个人。 Sat, 28 Mar 2026 08:39:41 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.7.1 作者：郑晓妮 http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-105523 Fri, 20 Aug 2021 09:32:35 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-105523 这个问题的答案是，是。和一群90后共事，欣赏他们的优秀和创意，和一个70后的领导共事，学习他多年的经营智慧，培养一个团队的成长，是一件很棒的事。

]]> 作者：Robin http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-105411 Wed, 09 Sep 2020 07:12:19 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-105411 飞鸟选择了高空，就注定要展翅翱翔，航船选择了大海，就注定要乘风破浪，你现在又做出了什么选择？
狼孩的故事据说真是讲出来的故事。
同事被从原来的想撤离，到因为被提拔副职，转变立竿见影，心智模式很重要。

]]> 作者：晓冰 http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-105395 Tue, 11 Aug 2020 06:56:39 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-105395 关于目前所处的单位氛围，相对而言算是会给他评价7~8分吧，因为在这个过程当中它相对而言是比较开放的，也是比较积极向上的和同同级别的或者同类型的单位相比的话，相对而言整个大环境还是非常良好的，当然在这个过程当中也是有一些值得改进的地方吧，一方面他是比较开放的，比较包容的，他在这个过程当中当然也是有值得改进的地方，也是有可以改进的空间的。
那关于自己在这方面可以去做的一些改进的话，觉得就是更好的去进行积极的沟通，更好的去营造一个相对而言灵活，比较温和又比较公平稳定的这样一个环境的状态吧。因为长此以往，在这种状态状态之下才会吸引到更多积极的上进的人，如果长此以往以这样的方式的话，整个对整个体制来说是非常危险的。

]]> 作者：零酌量 http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-105195 Mon, 17 Feb 2020 19:54:02 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-105195 已学习

]]> 作者：孟帅 http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-104960 Mon, 25 Mar 2019 21:26:09 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-104960 1.评估你的环境，你是否与在正确的公司正确的领导下与正确的人在做正确的事情做出正确的影响？
*公司管理缺乏企业文化，项目团队文化也欠缺，开发流程和规范更是毫无章法，项目经理变革魄力不够，执行力不够，虽然有方法。我可以协助他进行过程改进，暗地里推行敏捷。
2.如果不是，你准备采用以上5种改变环境的方法哪一种或几种？
改变心智模式，改变如何做事（发挥优势）
3.接下来你准备怎么做？
帮助团队解决问题，别人不愿意做的我来做
分享敏捷个人，改变团队文化

]]> 作者：Jessica http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-104419 Mon, 30 Jul 2018 07:12:32 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-104419 1.评估你的环境，你是否与在正确的公司正确的领导下与正确的人在做正确的事情做出正确的影响？
*现在公司比较清闲,公司的开发节奏很缓慢,我也不清楚这样的环境是否适合我。但有一点可以肯定的是，由于之前对公司抱有很高的期望,花了很长时间才调整适应过来。造成这一现象的主要原因是当初面试时没有抓住,不,是创造机会主动问自己想要了解的情况。找工作找得比较疲乏,也想尽快离开原有的环境都是原因,但其实自己想要的价值(钱,发展,氛围)却没有主动验证。
2.如果不是，你准备采用以上5种改变环境的方法哪一种或几种？
1,2,5。

3.接下来你准备怎么做？
快速高质量完成工作任务后按照自己的技术栈修炼计划推进，储备力量,争取早日去一个更适合自己的环境中工作。在以后面临选择时，力所能及下选择贡献最大 ,努力更多的那个方案。
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1.评估你的环境，你是否与在正确的公司正确的领导下与正确的人在做正确的事情做出正确的影响？
*现在公司比较清闲，不适合职场初期的我。实习结束，就换单位。
2.如果不是，你准备采用以上5种改变环境的方法哪一种或几种？
2和4.
3.接下来你准备怎么做？
准备面试，总结面试经验，找到一家满意单位。a

]]> 作者：Jean http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-102866 Sat, 03 Jun 2017 07:34:00 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-102866 已认真完成练习。

]]> 作者：刘晋 http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-97399 Sun, 26 Feb 2017 17:39:54 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-97399 1、正确与否都是相对的，我认为现阶段我是在一个相对正确的公司，也存在很多问题，曾有一个正确的领导但可惜离开了，目前领导是在其他高层中相对正确的，做的是正确的事情，由于职业方向变化和管理混乱影响很有限。
2、3、（1）改变心智模式——抛开怀疑，先相信我们一定能做出一套卓越的健管系统！才有可能全力考虑如何解决面临的困难，更好实现这个目标。
（2）改变如何做事——已和相关领导同事表明选择，开始重点做健管需求。
（3）改变与谁一起共事——放低姿势主动靠拢、支持能指导我转型的最有能力同事WJ
（4）改变在哪里做事——已明确留在健管开发部门，做名副其实的产品经理。
（5）改变做的事情——工作重心从整理健管资料、行政、外联转向健管需求分析、实现。

]]> 作者：黄云飞 http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-83593 Tue, 03 Jan 2017 18:57:39 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-83593 已认真练习

]]> 作者：陈焕 http://www.zhoujingen.cn/blog/958.html/comment-page-2#comment-74612 Sun, 11 Dec 2016 21:51:20 +0000 http://www.zhoujingen.cn/blog/?p=958#comment-74612 目前所在工作环境挺满意的

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