四个方面

BAPO对商业着重从以下四个方面考虑：

• Vision and business objectives: 产品愿景
• Commercial : 市场和销售
• Strategic planning: 开发战略
• Financial : 财务

五个级别

Level 1:单项目（Project-Based）

总体情况：这是最基本的级别，只分别考虑单个项目。

• Vision and business objectives:没有产品线愿景
• Commercial : 没有考虑产品线，市场、销售和产品管理都是基于单独的产品来考虑的
• Strategic planning: 没有考虑各个系统之间的关系
• Financial : 没有为领域工程准备专门的预算，所有预算都针对每个单独的系统

Level 2: 有意识（Aware）

总体情况：意识到产品线能带来好处，但是不知道如何管理产品线。

• Vision and business objectives: 从意识上总体把握产品线，但是没有清晰的产品线愿景
• Commercial : 市场、销售和产品管理都意识到了产品线工程带来的机会。产品线可以减少开发费用，可变性管理可以带给客户更多价值，但是公司没有清晰的策略来运行产品线
• Strategic planning: 计划仍旧是按照单个系统开发来制定，但是在产品路线中有机会的话会考虑领域工程，很多核心资产都是过程中产生，而不是有计划的开展。
• Financial : 对领域工程活动进行投入，有一定的预算开支

Level 3: 可管理（Managed）

总体情况：公司对产品线已经有较好的认识，软件产品线已经是商业战略的一部分。

• Vision and business objectives: 组织对产品线愿景和目标都清晰。
• Commercial : 产品线预期收益驱动市场、销售和产品开发，可以以较低的成本进行大量定制化工作。
• Strategic planning: 分别计划领域工程和应用工程的路标。
• Financial : 软件产品线影响投资决策

Level 4: 可测量（Measured）

总体情况：公司对产品线应用已经非常熟悉，软件产品线可以很好的协助制定商业战略。

• Vision and business objectives: 组织外部，包括客户和投资者都对产品线愿景和目标也比较清晰
• Commercial : 成本、收益和投资回报率都可测量，可变性管理也可度量，市场、销售和产品管理由这些可测量值指导
• Strategic planning: 领域工程和应用工程的计划和路标共同计划，获取最好的业务价值
• Financial : 成本和重用对预算的影响可计算

Level 5: 最优化（Optimised）

总体情况：公司应用产品线已经非常成熟了，软件产品线工程和商业协调一致，共同作用

• Vision and business objectives: 基于产品线开发的很好理解之上反过来调整或优化目标和愿景
• Commercial : 市场和销售知道由产品线工程带来的成本以及投资投资回报率，并可以使用这些知识改善商业战略
• Strategic planning: 在产品线工程之外，使用战略上的计划和路标获取最好的商业价值
• Financial : 能够准确的计算产品线产品的成本和利润

从以上级别，我们可以看出，每个级别都是有很明显的差别，大部分都出Project-Based和Aware级别，我们需要提高的地方还很多，但想要提高这个级别，还需要BAPO的其它APO协调。