温故而知新，昨天我们完成了《生活方向盘-工作》的分享。同一个课，面对这么多有着不同过往认知的人，特别是我们这种分享不只是工具，还有方法和意识层面的内容，这更可能出现不同的人有着不同关注点，从而导致不同的收获。但有一点是相同的，不经思考和践行的学习是一种浪费，所以现在你需要做一次回顾。回顾形式不限，你可以写一两段文字，或者画一两个图，或者把你的笔记拍出来再简单说几句，或者你还有行动计划等。各分站回顾自己分站的内容。 有事没能来参加的同学，则查看附文中的一些讲义内容，挑选出感兴趣几点去思考，并给出你的答复。

完成时间：3月26日晚12点前 工作中不要重复自己（含部分讲义）

2.2 学习使用ORID来进行回顾

学习能力是现在必备的一种可迁移能力，但是很多人并没有学会如何高效的学习。很多人在刚做我们的练习时会惊叹到“我好像不知道写什么？”这是因为你写的少想得少，那如何提升这方面的能力呢？今天的任务和昨天一样，但是你需要网上自己搜索一下ORID的工具，找找如何应用ORID来做学习课程的回顾。 然后根据所查介绍，完成与昨天同样的任务，看看使用方法和不使用有什么差别。另外也可以看看同组的成员是如何回复的，可以借鉴一下。

完成时间：3月28日晚12点

2.3 启用你的座右铭

从大家对课程内容回顾中可以看到，不同的人所吸收的内容是不一样的，有的差异还是比较大的，各位同学可以在日后的生活中不断的持续使用这个工具，锻炼自己的察觉能力和提升自己的行动力。

几天你需要做一个与座右铭相关的练习。

你曾经用过什么座右铭？如果从今天开始你要再选择一个座右铭，你会选什么？为什么选这个？另外请在小组内分享一个座右铭对你起到帮助的一个情景或故事。

完成时间：3月31日晚12点

2.4 测试你的性格

星球坏了这么久，也许有的人就停止成长思考这么久了，你呢？今天我们继续练习，完成 头手心练习（5）：性格定位。另外，我将会考验你如何能同时做几件事情，如果你做过2月份练习，请在这几天之中自己安排时间，同时对2月份练习答复进行回顾。

完成时间：4月12日晚12点

2.5 为未来能力而学

在3月活动中，我们知道要为自己未来要具备的能力而学。从今天开始，一周的时间去确定你要去提升的三类能力，每类能力列出最多不超过3个。对每个能力给予一段话的解释，并且列举出自己今年将采取的行动有哪些？

如果觉得不太好想，那么可以回顾敏捷个人生活方向盘，去想想每个维度都可以提升哪些能力？例如家庭可以提升爱的能力。

（可参考  《帮体系背后的能力是什么？》 中对专业能力、可迁移能力和自我管理能力的解释）

完成时间：4月19日晚12点

2.6 制定学习规划

请根据敏捷个人学习规划模板进行填写：

我现在掌握的技能有：___________________________
我有什么天赋：___________________________
我的优势：1. ____  2. ____  3.____
我的不足：1. ____  2. ____  3.____

我的学习规划如下：
我想完成的事情是：___________________________
这件事情的开始时间：_________ ，结束时间：_________
我要解决的主要问题是：___________________________
我要学习的内容有（核心、扩充）：___________________________
我可能创造出的新知识有（创造）：___________________________
我马上要去了解的内容有（基本)：___________________________
我已掌握的相关知识有：___________________________
该领域最主要的权威有：___________________________
哪些人能给我提供帮助：___________________________
我知道最好的学习书目有：___________________________
为了实现这一目标，我每周要留出  _________ 小时来学习

如果你是敏捷个人会员，可以查看高效个人练习《给自己定位 》，并按照要求在敏捷个人APP中完成。

完成时间：4月24日晚12点

1. 如果离职过，请深入思考最近一次离职的原因，以及你对未来工作的期望？
2. 如果你正在工作，请描述一下你现在的工作，以及你的工作状态，例如是否有激情、感觉到有意义
3. 过去的工作中有什么后悔的事情吗？这么多年的工作又给了你什么经验和教训？
4. 除了工作，你想要什么生活？现在的工作是让你生活得更好还是更糟糕？ 练习要求： 每个人准备一本记事本，把自己的回答记录下来，然后在各小组群中语音交流。

练习完成时间：3月7日晚12点

1.2 找出职业关注点。

1.3 认识敏捷个人生活方向盘

1.4  测评：测评：你的身体有多少潜力？

1.5 专业职业者的基本素质

1.6 职业自问

今天我不谈自我导向型学习，第一次听说的可以上网搜一下，一共有5篇相关文章。

因为最近我组织了一个软件研发书虫俱乐部，简单的说就是帮助那些希望建立知识体系的敏友构建自己的软件研发知识体系。书虫会顾名思义就是基于书开展的，所以今天我也来谈谈如何读书。

我之前推荐过很多人去读《如何阅读一本书》学习阅读技术，例如先看封皮、再看目录之类的。好多年前我也在敏捷个人线下活动组织过一次读书为主题的活动，有讲到如何提升看书速度之类的技巧。经过这么多年自己看书的经验来看，我现在发现，这些技巧性的东西都不重要。速度慢些无妨，我一个字一个字看，这算我以蜗牛的速度去阅读，我也比其他人看的书多，而且我还能更深入的去理解书的内容。所以，看书不再技巧，而是你希望从看书获得什么？以及你会以什么样的方式去对待这件事？

看书始于知识体系的建立

我要说的第一点，也是最重要的一点，那就是要有建立自己知识体系的意识。看书属于学习的一个方法，学习的目的可以是解决问题、提升认知、陶冶情操，甚至消遣。但我认为，大部分人在社会之中，解决问题和提升自我是两个必不可少的目的

为了通过读书达成这两个目的，我们可能会看很多书，但是为什么很多人看后却仍感觉收获不大，其中主要原因是未能理解知识发挥效用的前提是让知识发生联系。这也是我成了书虫会的原因，我希望至少能让参加的人真正去思考这个问题，并开始动手去建立自己的知识体系。那如何建立自己的知识体系呢？

在做管理软件开发时，我们经常提到一个企业管理中的点线面。企业如个人，一个人的知识管理也一样存在点线面的发展。知识体系建立我觉得就是提取点的内容，然后给各点连上关系之后的线条模型，最后把线条通过一些分类分层给捋顺为面的三步骤。

我建议大部分基于点线面的进展去构建自己的知识体系：

1. 在工作中先精深一个具体点，例如你的工作是程序员，并且使用的是Java语言，那么你就去深入学习Java语言。你要使用SSH去开发，那除了学会如何使用SSH去做开发之外，还要去深入理解背后的架构模式。
2. 当精深自己工作内容之后，再从横向和纵向两方面去进行线条发展。例如我是开发出身，横向发展我把自己的知识领域拓宽到需求、产品、测试等软件研发价值链上的其他领域。纵向方面，例如语言上我学习C++、Ruby、PHP等。
3. 当横纵向发展之后，就需要拓宽自己的知识面，从关注软件研发到关注企业架构、个人成长，并且把这些看似独立的线条知识通过隐喻等方式发生关联，形成网状知识

有人会说，从点开始形成知识体系会不会慢一些？我的回答是，慢比没有好。当然，如果你希望快一点构建知识体系，也是有一些办法的，可以向高手学习，或者参考成熟完整的方法论或框架，例如你想构建企业架构体系，那么可以学习TOGAF。如果你想构建软件研发知识体系，那么可以加入软件研发书虫俱乐部。

读书前要问自己的问题

阅读是一个习惯，需要时间培养，而要真正发挥阅读的作用，必须开个好头，那就是回答这三个问题：

1. 这本书对我构建知识体系是否有帮助？ 现在是不缺知识的时代，一不留神你就会陷入信息漩涡之中，你需要从信息中选择所需内容，通过判断这本书是否属于你的知识体系之中是一个简单的方法。只要它属于知识体系范围之内，对你来说就是有价值的。
2. 我是否喜欢这本书说的内容？ 知识体系的构建可能是基于理性去建立，而非真正出于你的兴趣去构建的。那么这件事你可能也难以坚持下去，所以要问问这些内容是否你感兴趣的？一般来说，能够马上用到的知识是最容易让自己喜欢上的，而知识体系的构建是一个长期过程，所以我建议大家从当前工作和生活中遇到的问题出发去设定知识体系范畴。
3. 我是否会应用书中的内容？ 一个人对自己越擅长的事情会更容易去做，而我认为擅长并非你天生具备优势，而是你开始行动，在实践中获取经验，所以在读书之前，我建议你带着自己的问题去阅读，在阅读中去思考，阅读后去实践，通过应用培养自己的优势。

知识体系构建始于“笨”办法 

如果你同意知识体系的建立重要性，以及前面三个问题对于你坚持阅读带来的帮助，那接下来就是要学习什么具体方法来阅读了。

在上周第一期书虫会线上活动时，我给大家说了一下如何提高阅读速度、如何先读目录等都不重要，我是通过一个笨办法来构建知识体系的。这个方法就是敏捷个人的三阶段读书法：标记-重述-行动

1. 标记在阅读时，在书上把第一次接触的概念、与自己有共鸣、不赞成的观点、能指导行动的建议等标记。如果是电子书，最简单的方式就是直接截屏。 标记后，需要再找一个时间，把标记内容抄录到word文档或者PPT文档中
2. 重述抄录之后要做的第二步是至关重要的，很多人的知识体系构建都败在这一步。这一步重要做的是把点变成线的工作，重点不只是用自己的话重新阐述一遍，而是把现在抄录的知识与之前积累的知识体系建立关联。建立关联方式很多，例如通过目录组织。
3. 行动通过输出去优化知识体系，发挥知识的价值是我们读书的目的。这一步的背后原则是：只有输入没有输出的学习是一种浪费。 如果工作能用上所学内容是最好了，如果没有，那就想着去把所学教给其他人，总之需要学以致用，并且在行动过程中去重新梳理知识点本身和知识间的关系，不断去优化自己的知识体系。

简单一句话：通过点线面开始构建自己的初步知识体系，并思考价值-喜欢-擅长的三个问题，在每期书虫会活动中掌握标记-重述-行动方法。

     大家好，我是周金根，今天和大家分享一下关于敏捷个人的发展以及我坚持敏捷个人的一些原因。到时候我也会对大家的问题做一些答疑。

      说起敏捷个人，其实是蛮有意思的事情。在09年之前，我对个人成长的话题从来没有关注过。09年之前我所做的工作很多都和编程有关，因为那时候我主要是在一家软件企业做着与程序相关的工作。

有一天下午，我老婆就问我，将来等壮壮长大的时候，能不能教给他什么东西？那时候我就随意说，我就教他编程嘛。因为我当时感觉我好像只会编程。也就是说，我所有生活好像就是工作里面的事情。不过那天下午说完之后，我突然有点意识到自己长这么大，三十岁了，对生活从来没有什么感悟，上班、下班，然后就是工作，回家就是看书。我就在想这种生活是不是真的就是我所要的生活？

我作为一个爸爸，对孩子、对壮壮的教育，我能带给他的，除了编程还有什么？那天晚上我就在深入思考这个话题，然后记得好像是第二天的时候我就在博客正式开始写了一篇关于成长话题的论文。

当然，因为那时候还是在工作，那些的成长的话题基本上也是和我工作相关的内容。也没想过我会一直在个人成长领域写很多东西，更没想到现在可能会有敏捷个人这种成长体系出现。刚开始就想着写一些和工作无关的东西，拓宽一下对生活的思考，所以接着又写了一篇关于学习的文章。后来发现那篇学习的文章点击率很高，留言也很多，也被那个网站的一些博客转载。那时候我就发现，还是有很多人和我一样关注这个话题，所以就在那一段时间，大概09年的时候，我就开始量产我的个人成长的一些话题。这个事其实我更多的还是被外在所驱动着。

所以对于我们很多人成长也是一样的，其实不是每个人一开始就会具备很好的一些习惯，比如坚持，他可能很多也是需要靠外界的一些影响，就比如我们这次在做的练习一样，大家组团去练习也会受外界的影响。

       因为本身我们做软件编程会学习很多的东西，也会看一些外文资料。我们在软件搭建时会借鉴一些微软的框架。我顺着微软这个技术领域去拓展的时候，发现微软里面有一个很牛的项目经理，他有一些很好的方法去提升我们这些程序员的技能。就是我们现在所做的高效个人练习的原型，他那边叫做敏捷结果练习。

当我发现这个练习比较好的时候，我就开始不断地去翻译。因为它全是外文的，国内也很少有人去专注一个微软项目经理写的一系列文章，当然，后面那个写的文章的人也出了一本书。翻译过程中，没翻译到几篇日志后我觉得特别不错，就决定在我们的项目组去推广，然后把项目组的所有成员都拉在一起，让每个人自己挑选的三十篇里面的一些章节去翻译。大家大概平均分完之后，每周两次的频率，翻译完之后组织大家去分享敏捷结果练习的内容。敏捷结果练习即大家做的高效个人练习，它更加偏重于我们在工作中更加高效的做一些事情。

        后来我顺着这个去找的时候，我又找到了一个新加坡人写的一个练习，叫敏捷生活练习。敏捷生活练习的难不是说英文很难理解，做起来很痛苦，特别困难的是，它里面那些问题。基本上是我以前从来没有思考的问题。比如说，如果没有什么限制你下希望你的生活获得一些什么？很多是我们教练技术里面的一些提问，这些问题我每次做的时候都感觉头特别疼。

后来我怎么去克服它，花费时间会去翻译、去深入思考呢？因为有了敏捷结果练习的这个经验，我发现在当时的那个状态我还是需要一些外部的激励，所以在做敏捷生活练习时候，我首先肯定这个练习是对我来讲是比较适合的。虽然说难度还是很大，但我又想把它做下来，所以这个时候我就借助外界的环境，开始写一些文章。然后很多人开始知道敏捷生活这个练习。随着了解的人越来越多，大家也喜欢尝试这个方法。我就开始在网上去招募线上的敏捷生活练习。我觉得来的人应该不是很多，但是没想到陆续一下子就报名了五六十人，都是互不认识，他可能就是之前看过一些个人成长方面一些话题。英文文章他们就踊跃的报名，和我一起去做敏捷生活的练习。在做这些东西过程中我每一次都是认真的对待，我会把每次练习用我当时比较笨拙的一个ppt技巧把他们用ppt做好。虽然每次和大家去分享的时候可能只是一个小时或半个小时，但是我准备工作可能会好几天。一方面我很需要去了解我分享内容，第二方面我需要制作ppt，第三方面我还要去想，我如何跟大家分享这个话题，并引导大家和我一起去思考。之后陆陆续续做的时候发现敏捷生活练习就结束了。

敏捷生活练习让我得到的东西和高效个人练习完全不一样，高效个人练习它让我的工作可能更高效，它里面有些核心的技能，比如三的规则，比如每周迭代，设计你的一天，设计你的一周，而敏捷生活带给我的是一种全新的认识，他把我从工作拉出来，开始到一个更宽的生活范畴，从此我对生活的认识就不再局限于工作本身，所以可以说敏捷生活练习是我另一个自己的重新开始。

在敏捷生活练习线上完了之后，我当时发现很多人都需要个人成长，于是我开始在公司的场地做每月一期的线下活动，在每次的线下活动的设计，我都是提前定好下一月的时间和主题，然后我就给我们成长社区的敏友们发布，说我要做这个分享。实际上，在我发布分享的那个时候，我可能对这个话题都不怎么了解，我实际上是在用这一种先斩后奏的方式来促使自己而不断的去快速的学习、不断的快速去消化，把它输出成我自己的一个知识体系。 在个人成长领域里面还在线下活动的这段时间，是我感觉我收获最多也最开心的一段时间，首先是我在和大家做线下分享的时候我不断的去提升了我自己的口语表达能力，也不断地去让自己学会了如何去快速学习我以前不曾接触的一个领域，更让我开心的是能和很多同样想要成长的一些伙伴在一起学习，感受到我们这种社群的一个魅力。

那正当我准备持续的把这件事情做下去的时候，萍萍出生了，如果关注过我家萍萍的事情，应该知道她是早产，而且她特别难带。给我们的压力也特别大，所以那时候每月一期的线下活动我也很难去用精力去保证。因为刚才我说的每次活动，都是我没有讲过的话题，我从不讲重复的重复的话题，所以这个要耗费很多精力，我觉得比较难做。所以我当时就做了一个决定，取消了线下活动。但是我又觉得敏捷个人的话题特别好又不想放弃，所以当时又开始了线上活动。

        随着新一轮的线上活动开始，我关注的主题又变了。大家可以看到在09年做敏捷生活练习的时候我在思考工作，后来我从工作拓展到敏捷生活，因为萍萍给我们带来了一些精力的消耗，我转到线上。那个时候我就开始去思考幸福的话题，也就是一个人怎样才叫幸福？他一定是天天开心，每天笑哈哈的才是幸福，还有他可能只是对生活的一种体验，不管是开心还是快乐，他只要体验到了可能就是一种幸福。

在不断思考幸福话题的时候，我开始又看到一篇博客。那时候博客其实是很简单的一个列表，即在你的一生中你需要问自己的一百零一个问题。我就开始在这看这些列表，因为听过敏捷结果、敏捷生活的练习的时候 ，我发现其实一个人不需要去涉猎太多太乏的内容，我们可能只要去不断的犹在这些内容不断的去演示，深入思考，那可能就会收获很大。所以我当时就一个想法，把他的一个个的列表，所有的问题，我当作一次练习。每天去问自己一个问题，不断的查阅与思考，这可能对我更有帮助。

有了这个想法之后呢，我就开始组织大家在线上做我们的101练习，就是每天思考三个问题，当时也是经过招募，也来了很多敏友，我们是在新浪的微刊（现在没有了）去发布这个练习，让大家跟进。也很感谢当时有很多敏友积极投入进来。其中包括跟我们制作周刊，把我们每次的一个练习用这种精美的一种方式展现给大家。我刚才截了几个我们练习的几个图，其中包括刚才我们敏捷生活练习的图。其实在这一些图里面，大家看到其实在我们现在会员区里面，还存在着一些人的身影。也很感谢有这么多老敏友。一直跟随着我走到现在，一直在默默地支持着敏捷个人的发展。

       经过我的这三次生活的角度一个转变。那也就完成了敏捷个人的三大练习体系——高效个人练习、平衡个人练习以及快乐个人练习的形成。经过这个不断形成之后，相当于我输入了一些东西，因为毕竟这三个练习是我借鉴别人写的东西。虽然说每个练习我都经过了很多改版，已经跟原来很多内容会有不一样，但是他还是有别的一些影子，所以这次我就在想，我能不能把这三者融合在一起？工作高效生活也平衡，我的一天也快乐，然后把这些记录在一个体系里面。融合成一个体系叫什么名字呢？后来我就思考，其实我们做任何一件事情，可能都会经过我们的头手心，三个部位去协作，也就是我们需要这三个部位达到知行合一的时候我们才能做的更好，所以后来我就起名叫头手心练习。但是这个练习还在不断的在编写中，现在应该是到了十几篇的练习。我也会继续把他写下去。大致上讲敏捷个人的这种成长体系的，那是我在不断借鉴外部已有的一些较为成熟的体系的一些练习。然后我把他们融合在一起，然后用架构师的角度的去不断地把它归整，把他们放在一起去思考，形成的头手心的这个整体。那它们每一个部分可能针对的解决的问题肯定不一样。

我也希望所有敏友，都能从高效练习入手。让自己开始感受到敏捷个人所带来的一些改变。随着高效个人练习给你的工作带来一些改善，能够开始让你有一些闲暇的时间去思考生活的时候。我希望大家去开始进行我们的平衡个人练习。真正去理解什么是平衡，去理解什么是生活。我也希望大家从工作中走出来，去成为一个完整的人，而不是一个完美的人。

随着你去思考生活这个话题的时候，你一定会遇到很多痛苦，因为生活的事情太多了！所以这个时候你可能需要学会享受孤独，然后不断去思考。不断的去提升自我的一些认识，所以如果大家把生活平衡个人练习完之后呢，我希望大家更深入地去进行快乐个人练习，不断的去思考那些我们以为熟知的一些话语，但实际上我们很多人并不了解。整个敏捷个人发展下来，我以为我通过我的一些思考，形成了敏捷个人体系，然后我在用这种方式去帮助很多人去成长，但近期我越来越有一种感觉，并不是说我去帮助了很多人，反而觉得是大家不断的在用敏捷个人推动着我去思考成长话题，然后不断地让我去成长。

       那接下来敏捷个人会做哪些更深入的细化？这可能也会随着我的生活的这种状态去改变。目前来讲我可能开始会转向育儿方面，所以说接下来可能说对于敏捷个人的成长体系里面可能会补充内容可能就会是儿育儿方面的一些话题。敏捷个人从09年到现在16年，经历过六年多的时间，虽然它里面的内容经过了很多改版。在最初的时候敏捷个人架构图，0.1版、0.2版、0.5版。可能很多人都没有看过当时的版本，但是敏捷个人持久不变的价值观是：快乐平衡高效，那是我们一直不变的东西。我也是一直在用这个简单的三个词不断的去思考，快乐平衡高效这三个价值观里面的一些子价值观，已经被我改了很多版本。

我曾经在思考一个问题，说我在敏捷个人里面我要投入多少时间去做这些事情？我当时给自己时间是十年，也就说至少我会在十年内不断去完善敏捷个人体系，不断去推广。但我也曾经去考虑过一个问题，也就是我自己成长就可以了，为什么一定要坚持我当时随意给自己下的一个十年的期限？后来发现其实我思考这个问题完全没有必要。因为我在整理敏捷个人这个体系，在践行、在分享的过程中，我一直是一种很好的一个状态，不管是说我花很大力气去准备演讲的一些内容，或者我花费些精力，自己一个人去写一个app自己搭建的个人网站，我发现做这件事情没有任何一个人去逼我，发现只要在我有时间的情况下我就会不断的去思考这方面内容。所以我觉得一个人一定会找到一件除了工作之外，除了家庭之外，对他自身来讲有意义的一件事情，我想敏捷个人可能就是我所要找的一件事情。后来我就从来没有去思考这个问题，而是不断去完善它、不断去思考它，并不断去推广它。其实我一直以来对敏捷个人这个社群，是一种比较自然的状态去处理。我写着我的，我分享我自己的，虽然这不太符合我们现在所谓社群建立那种比较强的互动链接的一些理念，但是我比较享受这种没有太多干扰，我没有太多外在的一种强加的一个东西阻碍我，因为太多外在的东西出来的时候你可能会影响我对敏捷个人这种我比较很纯净的一种投入。

        当然，我还是希望咱们敏捷个人社群能够越来越好，让更多人能够从敏捷个人里面去受益。我也很高兴在今年我们又开始重新把敏捷个人做起来，咱们建立的会员的群有了一些核心敏友，包括也有很多志愿者愿意和我们一起去做好。我们也开始有北京的系列活动，包括上海也已经准备线上到线下活动，并有一些人去报名准备参加，和我们北京的同时在四月份当天举行线下活动。我也希望咱们所有的敏友能够在咱们敏捷个人社群，能够有所收获，从社群交流，从练习内容，从个人践行中，不断的成长，改善和影响自己的工作、生活、乃至方方面面。

如果把敏捷个人的个人成长体系梳理出来，如果说我是作为一个老师身份，那么我对咱们敏友最大的一个期望的也就是希望大家能从我们的社区交流，能从敏捷个人的四大练习里面，有你所要吸收的营养成分，然后在你们的吸收的之后，通过不断的去践行，去改变你们的生活，影响自己。

如果你希望我亲自送给你，我将会把这套卡片作为在今年的中国软件技术大会、中国软件工程大会、敏捷之旅北京站或其他站的主题演讲的问答礼物。

如需购买，请点击淘宝店，如果你是敏捷个人会员，可以加我微信 zhoujingen1，只需支付运费即可免费获得此套新卡片。

第一种是愉悦的生活(the Pleasant Life)

就是在生活中尽量找乐子以获得尽可能多的积极情绪。这种生活以享乐为主：如美食、性、购物、电视。

书中也介绍了一些方法来扩大和增强这些积极情绪的体验。这是我们大多数人一提到幸福就想到的生活。但是Seligman认为光有这些是不够的。如果一个人长期处于这种状态，最终会觉得心灵空虚。他曾问过一些人，假设有一种机器可以刺激他们的头脑，让他们感到愉悦，他们愿不愿意使用。结果这些人选择宁可不要这种机器。

第二种是美好的生活(the Good Life)

就是发现和了解自己的长处(strength)和天赋，并尽量在生活的各方面运用它们，以体验到心流(Flow)。

在这种状态中，一个人完全沉浸在某种具有挑战而有意义的活动当中，心无旁鹜，无视其他事物存在，时间仿佛停止了。这种体验本身就可以给人带来莫大的满足感，这就是美好生活的特征。

第三种是有意义的生活(the Meaningful Life)

就是使用你的长处和天赋，投身于一个比自己宏大的事业，使得每一天过得有意义。这是Seligman在全书结尾处，对于生命终极问题的探讨。我想他自身就在做这样的事情，提出和推广积极心理学，让更多人活得更幸福，更有意义。

我觉得这三种生活更像是幸福的三种境界，从低到高逐步上升。

以下是部分演讲实录：

傅盛：首先感谢大家！不少远道而来的朋友。两个多月前，我跟泉灵讨论什么是互联网，后来我说，我搞了一个小项目，叫傅盛战队。如果有机会，从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲题目也是她起的，叫《如何当好一个创业公司CEO》或叫如何创业。

这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中，不停说服自己，创业究竟有什么感受？

我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难！就像从死人堆里爬出来。有时候，你的赢，是不是真和你有关，连自己都不是很确信。

有一次，我接受采访，我说如果要我穿越过去，说“傅盛你再来一遍吧”。金山网络、猎豹这件事，我觉得我可能就不干了。因为实在太难了！这种难，难到什么程度呢？它难到，不可控性远远大于你自己的认知。

创业最大的难度就是太自由、没方向

我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。

天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。

当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。

因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。

我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“360是怎样做成的？”我说，带了四个人，做了上亿用户，公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。

接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大？还是周鸿祎功劳大？”我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。

从没有广告到每天一百万下载，做到全中国50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。

坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。

当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度极具降低。

没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。

这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。

后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。最近我在读一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢？

其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。

还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。

我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。因为，我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。

我也一直用这种方式激励自己。一直到2010年，最困难的时候，当时在珠海，被对手强烈打压。产品和内部整合上，遇到很多问题。我才有了新的思考。

有一个记者去珠海采访我。问，你想把金山网络做成怎样的公司？我说要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他说这个不够。他说你知道吗？他举了对手的例子。比如那个人。看着他天天打这个打那个，但他一直想成为这个行业前几名，甚至大佬。他会全力以赴，把一个问题，一个方向，变成一个目标。

听了这句话以后，我突然意识到，自己以前很多思考，是错误的。因为，以前都在想，如何做最好自己，如何变牛逼，看上去有目标，却把“状态”误认为“目标”，甚至觉得自己做的都是对的。

我经常问团队，这件事为什么没做好？他说我已经全力以赴，我很努力，每天都在认真工作。我说这些都不是可以被证明的过程。你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。

降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题

什么是封闭式问题呢？

后来，我开始思考。金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够。我又开始思考。我说要变成国际化的公司。还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司。仍然不够。最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的360。

由这个问题开始，我想到，找出CleanMaster的突破点。把CleanMaster变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户，每天想想，我们怎么能做到。最近，我把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。

当然，这没有工匠精神，好奇心改变世界，听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。

CEO核心是树立一个简单可行的目标

回到如何做好一个创业公司CEO。我认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。

例子有很多。昨天我看一则新闻。滴滴开了顺风车，一天有80万订单。一代更比一代强。滴滴提出了一个封闭式的口号，做最好的打车软件。最近叫车，5分钟内搞定。这就是非常封闭的问题。朝着这个目标努力，无论开顺风车，还是更多快车，能不能做到5分钟叫到一辆车？这个问题开始简单化了。

人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象还大。我一直在内部跟团队说，近几年，我可能是观察雷军最近的人。

但我还是要问大家，45岁雷军的精力旺盛，还是25岁雷军的精力旺盛？我相信自然规律，一定25岁。再问，十几年前，金山软件在整个行业里的技术、人才优势大？还是今天小米的人才、技术优势大？为什么金山和小米，今天差距如此之大？

这个问题我跟雷总探讨过很多回。问题在于，金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来。全力以赴，每个领域都做。做最好的自己，最好的公司，民族软件的旗帜。大量的资源，消耗在不同战线。

小米成立时，我认为雷总把这个问题想的非常深刻了。一年卖一亿台手机就是伟大公司。当然，还有很多互联网精神。今天不谈情怀。忽悠创业者最大的问题就是情怀。如果有情怀，工匠精神，就能改变世界。如果创业这么简单，所有人都可以上艺术学院接受两年培训，全是优秀的创业者了。

但，创业不是这样。为了包装，让自己更快传播出去，被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬，好像蛮是羡慕的眼神，这样可以。一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。这只是前进的内在动力。

创业，要像做一道数学题一样。

京东上有一款体重秤，叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的。现在几乎销量第一。当时做到一个月六千台时，他找我讨教。他说傅总接下来怎么做，智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社区，要把这个链条做起来。

我说别扯了。我说你把创业变成非常简单的问题。体重秤一年多少出货。你能不能拿下一半市场。今天六千台，什么时候能够做到十万台。没有做到前，全力以赴做。用价格、用设计、用所有东西，12个月之内看能不能做到？如果能够做到，6个月能不能做到？6个月能做到，需要哪些资源，能不能像一道数学题那样列在那里？

想清楚目标，然后立刻做。

我问，做到六千台，为什么做不上去。他说，当时有一个配件出问题，生产没跟上。我说为什么不是多条生产线？为什么不是每个配件上都有这种能力？反向推演问题，创业的目标感就会变得极清晰。

路上，我跟泉灵姐姐也讨论这个问题。她说，其实跟她的成长路径是一样的。高人总是高人一筹。最初想做最好的主持人，后来发现怎么是最好呢？你觉得最好，人家不觉得最好。她开始把问题一个一个变成封闭式的。比如对着镜子说话和对着人说话是一样的。花几个月时间在自己内心做一个衡量。比如说一段两分钟的话，不看表，标准的两分钟，正负不差5秒钟。她说变成这样的问题之后，就会使你的整个事情开始变简单，否则你就是茫茫行舟。

关于这种思考模式，我跟很多同事包括创业者聊过。很多时候，我们都会没有这样一种思维模式。雷总每次跟我交流，他很喜欢做一道算术题。那时候的雷军比现在要有精力，要旺盛的多，就是因为思维模式的差异。雷总做小米时，思维模式上了一级。

一年一亿台。五年前，他就冲着这个封闭式目标一步一步走。当时三星和苹果大概快到一亿。那么，中国有没有可能出一家一年卖一亿台手机的厂商呢？如果做到，对手机厂商产生怎样的影响？如果做到了，对电商产生怎样的影响？

反复就一个封闭式问题，来回推演。一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。虽然它不再像当初那么壮怀激烈，那么有情怀，但它开始变得有解。

有解是最难的一件事情。

所以，CEO的核心是树立一个简单可行的目标。树立一个越简单越聚焦的目标，越好。尽管这个目标，可能在过程中，不断变化。阿里巴巴的口号是“让天下没有难做的生意”，但我觉得，他的封闭式问题是什么时候销售能够超过沃尔玛。以及怎么超过沃尔玛，用怎样的方式超过沃尔玛。

有一个词叫迎刃而解。我一直在思考刃在哪里？当猎豹想清楚要做国际化移动版免费安全软件时，变成全球超过6亿月度活跃用户时，变成全球TOP级别广告平台时，这个问题比“做最好的自己”、“全力以赴”要简单得多。

今天，我开始慢慢体会到，那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。

创业过程中，开放式变成封闭式问题的转换能力，是我们真正最需要的能力的核心。

目标第一个特征：简单

互联网时代，简单是非常重要的目标。

当你的创业用一句话讲不清楚的时候，我觉得这个创业可能就开始出现问题。我现在就用简单这套法则，无往不破。每次大家讨论业务目标时，只要说太多，我就说，你已经违反简单原则。他说这个问题就是很复杂，我说你的问题会比中国更复杂吗？中国的事情，邓小平同志就用了三个字——GDP，或者转换为一句名言，“发展才是硬道理”。

你的复杂度不会超过一个国家。当你的业务这么复杂时，说明你的目标有问题。一定要用简单化思维确立目标，让目标足够简单。

如同我跟做体重秤朋友说的。一个月变成十万台，这个问题就结了。等每个月有十万台，甚至更多出货量时，一年有几百万纯硬件用户，并且激活App时，社区问题不也解决了吗？是不是有可能改造整个健身行业或者减肥行业？

如果只有几千台，怎么谈所谓的生态链。做成极简的时候，你再想那些延展的事。你的资源是有限的。一句话说清楚，整个公司看得懂，所有人不需要重复沟通，就知道需要干什么。

猎豹上市时，投资人不断问CleanMaster有什么？我说最简单的方式就是从GooglePlay把所有软件下载下来，先清理一遍，再用CleanMaster清理，还能清出很多垃圾，甚至清理出1倍。

为了这个简单的目标，我们做了整个自动化分析。把反病毒那套技术全用上。但对用户来说特别简单。所有清理软件都用了，用CleanMaster还能清理出垃圾，还能让手机更快。

这个简单的目标，能简单到什么程度呢？举个例子。我碰到罗振宇，我说，每次我听你说关注我们公众号罗辑思维，记住我，是没有走字的罗，我就想笑。我想了半天，什么叫走字，我说为什么不就是那个逻辑思维呢？他说当年装嘛，觉得自己名字在里边多好啊。

在我不停追问下，他有一天说，这是当时巨大的错误。每天花十秒钟解释没有走字的罗，这是资源巨大浪费，消费者精力的巨大透支，自己吃饱撑的没事干。移动互联网时代，一个排行榜上来，20个名字，名字不够吸引人，就损失至少百分之七八十的用户。

简单很重要。

我们都是被工业化时代培养出来的复杂的人。简单在我们身上是完全没有的。只有90后、甚至00后才会简单。他们没有经历我们的培训。没有看到一个复杂的鼠标三个键、五个键，还有滚轮。Photoshop等等最难的软件，上培训课，才会用。这种复杂从骨子里来的。如果不下意识对抗，我们会把复杂，认为是美，是优势，是自己不可比拟的无与伦比的特质。

另一个例子。国内某款手机出来时，强调美，用了一个对称设计，左边三个键，右边三个键。我说，这个设计最大的问题，就是摸上去不知道在左还是右。经常会想想，左边是音量，还是右边是音量。你们不要觉得，我是吹毛求疵。很多用户真的不知道什么时候按左，什么时候按右。

目标足够简单，你就开始聚焦。无论任何时候，资源都是极其有限的。如果你想出三个目标，就如同有一个人跟我说，这件事要做三步，我就想为什么不是一件事。对方总会说，不行，环环相扣的。如果环环相扣，是不是思维逻辑出问题了？

没有找到简单的点，才会让我们失去聚焦。当你要做一件事，能够把这件事需要的所有组件，就地调过来，去掉所有头衔，在一个组里，几个月时间，冲出一款软件，一出来口碑就极好。如果没有把聚焦点坚持下去，看上去处处开花，其实没有一个点是核心命脉。

目标第二个特征是聚焦

我对布局这种词特别反感。我从来不认为，哪个局是布出来的。我认为，聚焦一个点来回横切，形成一个足够高的局部高地，从这个高地上顺势俯冲，一举而成。而不是靠撒网一样，放出很多点，来做到的。

很多人说猎豹发展好快，居然上市了，几十亿美金了。他们的潜台词就是，你们怎么没有像瑞星一样消失掉，或者你们怎么能上市，海外怎么能做出来呢？

我说，我们只是抓住了一个看上去极其微小的核心机会。那个微小的点，小到你根本就会忽略它。当哈尔滨同学做的一个小软件，在美国排行榜前三的时候，我意识到这是个大机会。把全公司资源投入进去，做了一款极简单的清理软件。

从第一版到现在，按纽没有增加，一直四个按钮。当4个人，2个月，准备做第5个按钮，我说不准做。上来就一个按纽，直接点就完了。为什么四个按钮。就是极简单的点上聚焦。聚焦到别人都没办法在资源上拼过我。

目标的第三个特征是被验证

“被验证”非常重要。重要到什么程度？重要到你都应该忘掉自己是谁。我们总在内心觉得，自己很专业，我才了解用户。其实互联网本质就是一个不断试错的过程。

你一定要用数据，验证这件事情可行，你才真的认为它可行。如果你不能认为它可行，如果你自己内心坚持认为它可行，但它在验证这个点上，不被通过。

一定要放弃自己的想法。也许你会错失成为乔布斯的机会，但你有更多机会把这件事做成。

我问过创业者很多问题。创业者一般最喜欢说，我比他们专业。我说，这个假设是错的。他们说，不会，我就比他们专业。我说，第一，如果你的对手是大公司，就算他个人不比你专业，他的团队一定比你专业。大公司理论上能雇到最好的人。第二，这个世界变化太快，有的时候这个世界已经变化了，你都不知道它变化了。我们怎么理解这个世界？

当雷军的《Areyouok》成为KTV点唱前三名的时候，这个世界怎么认知？没法理解这种文化。爬山时，一个小同事一直唱这首歌，我都快会哼了。这是怎样的一个世界？这个世界的变化速度，其实是巨大的弯道。所有东西都在崩塌。

我们必须依靠靠验证。要用外在的事实，来证明自己。不要用内心的固执去证明。遇到问题，一定要快速转向。

怎么转向呢？小步快跑。

讲到小步快跑。我想到一个例子。前两天，跟直播神州发射的泉灵姐姐在硅谷看了一个创业团队。那个团队干什么的呢？做火箭。要把火箭做到只花100万美金就能发射。中国火箭发射一次5000万美金。他要用100万美金，发射小型卫星火箭。

我的第一个问题是多少人？他说4个人。我说怎么做到？他说，用3D打印，打印出火箭的发动机。传统火箭发动机的设计，加点火，再加试验，需要6个月以上的周期。但我只需两个礼拜。因为设计费用太高。都是很强的材质。他说，我用普通材质。用3D打印机,打印材料,快速实践，改善设计，就有可能利用普通材质，做成火箭发动机。

我当时感慨，这个时代真是不断试错的时代。通过不断尝试，调整目标，把目标用互联网方法，逐渐清晰化。

侦察兵模式，不断试错，寻找目标

目标的最初寻找，我总结叫侦察兵模式。这个时代不再是生产制造时代。不再是有了技术优势、生产线优势、资金优势，就有可能被颠覆的时代。要通过不断尝试，不断试错，获取更多经验值，从而变得比别人更强大的时代。

小步快跑，不仅是互联网法则，更是整个人类社会进步的法则。过去缺乏小步快跑的基础，因为生产成本太高。今天，不断快速尝试，能够找到自己的目标，并实验出结果。试错的本质是在增加经验值。

创业就是一个不停打怪，获取经验，不断升级，等有子弹，再打BOSS，然后上市。如果每天都在研究琢磨，从不试错，就会被怪打死。

侦察兵的核心是获取经验值，建立对世界的认知

互联网，让你在短时间内，获取比别人更多的经验值。经验值用来干什么？用来建立你对世界的认知。通过外在，不断重构内在。千万不要盲目相信自己。相信自己是你创业最大的动力。但你在做产品，做目标的时候，要学会用外在改变内在。

什么叫外在？就是眼见为实。你看到的事情才是真的。不是你以为的事情是真的。我们经常会陷入到一个极其错误的逻辑中。我已经都了解了，这个事一定能干，我们就这么干。6个月、12个月，为什么没做到呢？投资人没给我钱，对手老抄我，基本不会认为是自己当时选错方向。事实可能就是你的错。最大错误就是，没用外在世界来改变自己。

尤其作为产品经理，更需要用侦察兵模式，获取很多经验值，重新树立判断。这方面我有非常多教训。当时，我们的产品经理跟我说，要做天气。我说天气有什么好做的？有什么值得做的？当我看数据，百度移动搜索一半词汇来自于天气。于是我在所有产品上，加了天气提示。

为什么？因为突然发现我不对。我出门就有车，从来不关心天气，必须很羞愧的承认这点。事实上太多人关心天气了。当我发现这件事这么重要时，花了很大精力在全球做天气。

这个世界变化太快，新东西层出不穷。我们怎么改变自己内心固有的东西。我们当时在做CleanMaster，很多程序员不愿意，为什么？他们说做安全，怎么做清理呢。我说对。但GooglePlay上面搜索Clean这个词是Security的2到3倍。面对这个惨淡的事实，移动端安全需求没有起来，用户不需要太强烈的安全。

但用户需要清理。特别安卓手机，经常卡、慢、发热。所以，不能因为你认为安全重要，安全就重要。你认为清理不重要，清理就不重要。从今天的数据看，清理是可以改变世界的。

我们做的小功能叫Applock，为什么单独对App做Lock呢？我还是没有想清楚这个东西会有那么大需求吗？后来他们说,印度有一款这样的需求，排行榜前几。我说那赶快做。印度人的手机是互相交换的。特别需要。做了以后，每天有几亿用户使用。

如果你不觉得有这个需求，怎么办？学会通过用数据不断重构。有一次我跟口袋购物王珂聊。他们为了找到这样的机会，做了一个海豹突击队。一个礼拜时间上线，然后看数据，数据只要好就上，不好就放弃。放弃一个，再来一个。没有人在快速变化中是所谓的大牛。

再比如微信。总共出现四五年。哪有很多经验。不停试，快速做。拿到经验值。发现一个点，直接切进去。

我特别想强调这点。我们自己都会犯经验主义错误。为什么要重构？因为整个世界都在重构。你要用外在的东西，改变对这个世界的认知，否则你就会停留在用过去经验判断未来。

傅盛战队有一个项目叫Musical.ly。前几天美国Applestore排行榜第一。我问创始人，为什么选择这个产品？他说当时做一个产品时候一天几十个下载，几百个登陆，他们就换了。做这个。一天两百个下载，比那个产品多很多倍。觉得这是个机会。开始做。前两天排名超过Facebook，单日几十万下载。

傅盛战队还有一个项目叫小余老师说。一档互联网教育类的逻辑思维。每期点击一百多万次。这是88年没有生孩子的年轻人。我跟泉灵姐姐说，这个产品多棒，全网教育类排名第一，没有推广。她打开一看，哇，布景怎么这么难看，灯光有问题，讲的声音让人有疲劳感。

我说，我们身边大把很强的人。你不能这么想。要从外在来看。已经到了这么大的量，说明有些地方切中了教育的核心。被证明了。

说了这么多。创业最容易犯的错误，既有强烈的信心，又能通过很多数据的事情，通过外在的世界，不断重构你的产品观。你可能会说乔布斯不是这么做的。谁做成工匠就牛了。有情怀就把产品做好了。反正至少我不是那种天才。我也不知道天才是不是真这么做产品。

总结如何创业：预测-破局点-Allin

我最近有一篇文章，关于战略三段论：预测-破局点-Allin。也可以总结为创业三部曲。

第一，预测的本质就是找到巨大的方向。这个方向怎么寻找？既有思考成分在，也有尝试成分在。当你发现一个产品快速成长。可能代表一个大的方向。

我们为什么敢做国际化？一个重要点，当时小团队做了清理大师，我个人觉得产品做的不错。然后我发现美国排行榜上，中国很多小软件排名靠前。我认为中国移动App全球化时代一定会来。中国移动App研发，会像过去几十年的日本汽车、韩国电器、台湾半导体，在全球占有统治地位。这就是我做的巨大预测。

这种预测值多少钱呢？我认为一家公司95%以上来自于你对这个大方向的判断和切入。傅盛战队选了很多项目，也许看起来每个创始人起步不是那么高大上。但选择的都是和传统行业结合比较多的。要么是教育，要么是医疗，要么是O2O。App的核心竞争其实基本已经开始结束了。

第二，寻找破局点。在大的方向上，不能用撒网的方式，要找到一个特别细小的点。你在一个看上去很边缘、很狭隘的领域做成行业第一，这个领域越窄，再窄都没关系。只要有机会变成行业第一，你就开始有了巨大的机会。

这个时代就是一个点改变世界。怎么寻找这个破局点？不断尝试和试错。用快速的尝试完成对这个世界的认知，找到用户的需求点，不停收集用户需求，重构心里的产品观。一旦找到这样一个产品，全力以赴去做。

有人会问，你又讲试错，又讲聚焦，这个平衡怎么找？最好的平衡就是它被验证。互联网是口碑时代。只要出现用户自增长，用户主动传播。出现这样的例子时，基本被证明就是破局点。你应该用这个行业内大家都没有想过的资源去投入。

我们当时做清理的时候，投200人进去，做一款小App。创业本质就是这样。想清楚大方向时，全力以赴的Allin。一定不要先前有收入、用户需要，就把战线拉太长。我们当时从珠海调几十人到北京，全开始干移动，不停寻找破局点。

今天很多创业者说做好这个事需要三件事。我只让你讲一件事，这件事是什么。如果没找到，要快速找到。找到这件事，你就开始具备Allin。

认知差距是互联网唯一的壁垒

互联网没有任何壁垒，除了认知之外，就是思维模式的差异。最开始都说互联网没什么了不起，就是一根破网线，传统行业觉得这个事情我也能做，纷纷进军的时候全失败了。

互联网对传统行业的冲击是摧枯拉朽。怎么说？你看出租车司机把出租车交给公司了。不交份钱了，直接加入滴滴、Uber，这就叫摧枯拉朽。这种认知一旦差别以后，就形成了时间的差距，你就变成了制高点，更多的资源迅速积累。

互联网极大降低信息传播成本。极短时间内，能有引爆效应，有了引爆效应以后，开始变成雪球模式。

一定要知道认知差别的力量有多可怕。这种可怕程度，就是让整个台湾和日本停留在上世纪。

有一次在日本见一家估值100多亿美金公司CEO。他像中学生一样。跟软银前副总裁吃饭，大概60多岁。他告诉年轻人，你在这里任何地方，都能买到很多东西，享受最便利的服务。年轻人回了一句，这也许正是日本互联网没有发展起来的原因。你们太成熟。成熟到思维不需要变革，也能享受很好的服务。

什么叫认知？就是无条件接受。你没有理由反驳。不必要反驳。除了证明你能反驳之外，你什么都证明不了。认知差距是互联网唯一的壁垒。

作为一个创业者来说，怎么调整自己的思维？

我总结一下。如果在自己的思维里，能够把开放式问题变成封闭式问题；在这个过程中，不断根据变化极快的世界重构自己；大方向上，抓住具体机会，然后全力以赴。

今天创业本质上，还是精英文化。成功率非常低。大家一定要有这样的认知。创业成功的人，不是因为他多聪明。而是因为他能够不断改变自己。跟这个时代紧紧相扣，每一步都踩得准，才有可能在这样疯狂激烈的竞争中，不断成长，不断成功。

傅盛的目标三要点和敏捷个人的模糊目标三要素的对应关系

敏捷个人模糊目标有三个要素：情感、感知、和进展。

1. 目标第一个特征：简单，对应到感知。目标阐述越简单，自己和他人越容易记住。
2. 目标第二个特征是聚焦，对应到情感。敏捷个人认为意志力对一个人很重要，但是大多数人的专注力来源并不是意志力，而是你的情感投入程度。你投入愈多，你就会对这件事情越专注。
3. 目标的第三个特征是被验证，对应到进展。一个目标不去执行和验证只会成为一个摆设，你需要给自己设定阶段去验证，不断看到进展，不仅是实现目标这件事而已，这些进展也会让自己更快获得反馈。

互联网给我们带来了极大的便利性。很多优秀的产品，正如张小龙说的一样，在极力通过人性的贪嗔痴来吸引沉溺用户。用户一不小心就会在这些产品上耗费掉大量时间，但用户从中获取的收益却远不如期望中的大。如何正确妥善使用这些互联网产品，值得每一个网迷深思。

说说我的经历和实践。

IM

大约两年前，我是 IM 重度用户。天天开着阿里旺旺，加入了好多群，群里一有什么消息，能回复的总是迅速回复。当时用了一个软件统计，发现一天中，最少有 3 个小时是在用旺旺。这个统计着实吓了自己一跳，后来做了以下几项调整：

1. 退出不必要的群。从 30 多个群，精简到 10 个左右。觉得对自己没有帮助的群，大胆退就好，不会有任何损失，唯一需要的是勇气和决断。当初退了一个群，还被领导找谈话，不过好在这位领导被我说服了。（现在想起来当初自己太嫩，更好的做法是，将这个群设置为不接受也不提醒就好。）
2. 有些群实在不好退，或偶尔需要去放松下的，阿里旺旺有很贴心的设置： 只接收不提醒。这样，主动权就掌握在你手上了。偶尔闷了，去聊聊天也不错。必要的感情疏通还是有益的，特别是 mm 多的群。
3. 只有一些 非常重要的群，比如与安全、稳定工作相关的，会保留提醒功能。这样，当有重大故障发生时，能及时获知并进行排查。
4. 接下来就是： 永远在线，但始终隐身。因为工作需要，开着阿里旺旺在很多时候还是有助于工作。采取隐身状态，能将主动权掌握在自己手上。真正紧急的事情，同事会打电话或人肉过来。旺旺上的消息，一般都可异步处理。
5. 另外，使用 Mac 旺旺，所有弹窗之类的提醒和广告等都可以被彻底过滤掉，永不受干扰。

总之， 主动去用 IM，而不要被 IM 用。 QQ 和 Gtalk 等等皆如此，微信也一样。张小龙的愿望很伟大：最好没有人去用微信。我对这句话的理解是：最好没有人在微信上浪费大量时间，在微信上的大部分时间应该用在进行有价值的沟通或消费有价值的信息上。希望这个愿望早日实现。目前从微信公众帐号上已经看到了一些渺小而又伟大的尝试，一切才刚刚起步。

邮件

我钟爱 Web 邮件系统，好几年前就没有用 Outlook 等客户端工具。一直用 Gmail 收发各种邮件，很喜欢 Gmail 默认推荐的使用习惯：

1. Inbox 是收件箱。 处理过的邮件，立刻删除或存档。这很有成就感，每次打开 Gmail 的任务就是，让 Inbox 变空。
2. 对于**重要的邮件，会加星一下**。现在 Gmail 默认还有优先级功能，可以根据你的使用习惯，自动将部分邮件的优先级提高。当有大量新邮件时，处理起来非常方便。
3. 不用任何 tag 去管理。张小龙说，一个好的产品要 避免让用户卷入管理。非常赞同。在 Gmail 里，通过强大的搜索，tag 和 category 都是浮云。
4. 后来由于公司制度，公司邮件采用 Outlook Web App 来管理。虽然远不如 Gmail 方便，但好在一天下来邮件不多， 集中时间处理就好。还没遇到过必须要及时响应的邮件。

总之， 主动去处理邮件，而不要被邮件处理。 当然，这与工作性质相关。对我来说，对大部分程序员来说，我相信这能有效提高时间利用率。

微博

我现在基本只上新浪微博，看起来是个活跃份子，其实我在上面花的时间不多。按周算的话，平均一天不到半小时。主要方式如下：

1. 把微博当媒体看。微博真心做到了，足不出户，而知天下事。这产品如果给诸葛亮知道，一定羡煞死了。有了微博，再也没上过门户网站（好像没有微博前，也不怎么上门户网站）。我只用 Web 版的微博，一是因为这样能有效把主动权掌握在自己手上，二是因为 Web 版本微博首页的右侧有一个热门话题。每天或每周瞄一眼，就知天下事了，对我来说，足够。
2. 把微博当留言簿玩。微博的社交化，对我来说，就是一个可由自己加人的留言簿。新浪微博的分组是个好功能，我建了一个“熟人”组，里面只有自己觉得值得阅读的，只有少量订阅。这样，一天的阅读量很小，经常没什么可读的。除了“熟人”组，还有一个更耗时间的是查看评论和转发。现在基本只看评论，不看转发。转发的好多内容和评论的重复，新浪微博怎么不做去重呢？
3. 把微博当搜索用。最近几乎每周都会用微博搜索下 seajs，看看有没有新讨论、新消息。真心希望微博能像 Google 一样，推出一个 Alerts 服务，有了新内容，给我发邮件就好了。李开复最近推荐的脉博网不错，已经有了关键词订阅功能。

微博其他功能对我来说都是浮云，偶尔去转转，比如微刊，但更多是从产品分析的角度去看。

总之，还是那就话， 主动去用微博，而不要被微博用。千万别信什么利用零碎时间的鬼话。凡是抢占用户零碎时间的产品都是流氓，用户够可怜的了。微博只是一副手套，用的时候带带就好。千万别把微博当飞机，把自己登陆进去，等坠机时想下来都难。

网站

蓝色理想、CSDN 等，不是否认它们曾经的辉煌和过去以及现在对新手们的帮助，而是从这两个网站目前的发展来看，任何有志于提高自己专业技能的，当尽量远离这些国内论坛。里面的喧嚣浮躁、充斥的劣质帖子，我不知道怎么用言语来形容。这段话你可以不认可，但我有我的观点。如果你觉得我是错的，那最好证明你是对的。

作为程序员，我目前经常上的网站不多，有 Google、StackOverflow、Quora 等。目前天天逛的只有 GitHub. GitHub 对我来说是个游戏乐园，充满挑战，也饱含趣味性。

RSS

这个，放到现在，好像不用怎么去讨论了。前些年耗费了大量时间在 Google Reader 上，甚至一日不上心都痒痒。现在随着博客的萎靡，RSS 里的精品内容越来越少，没了欲望也就不会投入时间，不用担心。

和 RSS 类似，还有其他一些网站，比如豆瓣、知乎、Pinterest 之类的。对我来说好像都没什么吸引力，豆瓣是买书时会去看下书评，知乎是邮件里有人邀请回答问题时，偶尔去一下。Pinterest 等国外站点，更多是抱着研究产品的心态去的，好像没真正融入过，包括 Facebook，感觉就是一个闲得蛋疼的网站。

微信

另一个阵地是微信的公众帐号，目前订阅了小道消息、Mac技巧、鬼脚七、ATP、青龙老贼、36氪等公众帐号。质量很不错，有兴趣的可以选择性订阅。

小结

一旦你体味过投入式工作的乐趣，就不会迷恋社交化的快感。

1. 最好的阅读是产出。比如我现在写下这篇文字得到的乐趣和收获，远比在微博上看 1000000 条微博强。
2. 最好的 IM 是邮件。一直不喜欢通过微博或 IM 来讨论技术问题，更推荐通过邮件来交流。写邮件，可以让你的思路更清晰更完整，能让问题得到更有效的解决。除了邮件，目前代码类的讨论，非常喜欢 GitHub 的 Issues. Markdown 格式很优雅，GitHub 的 Issue 能自动与邮件打通，非常方便。
3. 群会让你变成群众。不想泯然众人，就去群里做出贡献吧。
4. 异步优于同步。异步可以让你把主动权把控在自己手上，异步可以让你自由安排时间。对于程序员来说，除了少部分事情需要同步处理，绝大部分情况下，异步是高效之魂。
5. 碎片是强盗。抢占碎片时间的软件，不会帮你利用好碎片时间，只会把你的整片时间也打成碎片。
6. 读好书甚过网络阅读。一本好书带给人的收获，经常远超大量网络阅读能带来的。
7. 让信息找你。真正重要的信息，会主动到你这边。信息是会走路的，不用你自己的挖。不要担心错过什么信息。
8. 互联网是工具。别投入情感，真的。互联网就是石头、剪刀、布。
9. 读是为了写，学是为了用。 写是广义的写：写博客、写代码等等。只有这样，才能将阅读有效地变成产出。学是为了用，是因为任何学来的知识、感悟，如果不去用，不去实践，那就永远只会是感悟，永远不会真正流入你的内心、成为你的力量。

据说过了三十岁的人，得早睡早起才能工作最棒。晚安，各位朋友们。希望这篇文字能对你有所帮助。

如果你是造价人员，你可以加入广联达建材信息财主QQ群（ 371755578）并积极参与进来     ，你还可以下载掌中广材让自己变得更高效，节省你的时间。

随时随地快速找到各地信息价和靠谱市场价，如果你还未下载APP，点击这里下载掌中广材

你的身边是不是也存在着这样一群“小怪兽”，他们好像永远精力充沛、有用不完的时间，工作、社交、生活、兴趣哪样都不拉下，处处开花。

谁都知道这得益于他们对时间的高效利用，然而具体的妙招是什么呢？

刚来到哈佛的时候我就被告知，你们的第一年是故意设计成很紧张的时间表，以锻炼你们的时间管理以及应对压力的能力——当然，对于那些曾经在投行或PE每周工作120个小时的同学来说，这完全是个笑话——但相对我以前每周70-80小时的节奏来说，还是颇为挑战的。

可是，同时，却总能发现周边的牛人们总能活的好像每天有48小时一样。同样每天上课、啃case、参加discussion group，这些人却还可以：

• 同学T，学习委员。课堂发言总是很有质量；组织各种学习活动；几乎不落下任何一个party（相信我，商学院真的很多party……），但哪怕在另外一个州party到凌晨5点第二天早上7点照样雷打不动给全班同学发课业相关事项提醒。
• 同学A，几乎每次discussion group都是第一个出现，准备充分见解独到；同时在伦敦做一个startup，融资，招人，扩张业务，进展顺利；这个学期又在学校的school project做了一个startup，pitch competition拿了第一名。
• 同学K，作为美国某个人气歌手的乐队鼓手，上学期跟她一起在做巡回演唱会；奥斯丁音乐节上，我们还去瞻仰了一下她帅气的表演。

每当看到他们的时候，我的脑子里就开始浮现出从小看过的各种励志传记。可是，他们的style，却好像跟那些励志故事里每天只睡n(n<5)个小时，遵守严格的时间表，杜绝一切娱乐活动的形象不是很相符。

1.  时间管理第一原则: 效率

为什么睡觉很重要呢？因为，当我跑去采访这些牛人的时候，他们不约而同地提到的“时间管理第一原则”都是：效率。

在每天啃case的过程中，我也发现了这么一个简单的事实：同样长的case，我可以看上3小时，也可以40分钟-1小时看完，区别在于大脑的运转效率。当大脑疲于工作的时候，对着case就开始犯困/发呆/走神，于是拖拖拉拉地看完，也不一定看进去了多少。后来我学乖了，上完3节课回来，大脑已经累的不转了，干脆睡个半小时一小时的，起来又是一条好汉，看起case来哗哗的~算下来花的时间还是少的。

我自己发现的以及同学们分享的“效率”技巧

1. 维持能量
   觉当然是一定要好好睡的。白天连续工作太久，发现大脑效率下降的时候，不妨放松或者小憩一下充个电，往往效率曲线就又蹭的一下上去了。
2. 提高体力
   有没有发现动脑子的时候饿的快？说明脑力工作也是相当耗体力的。所以大脑与身体能持续高效工作多久，体力是基础。腾出时间，去健身房吧。这是对效率的投资，一定不亏本。
3. 集中精神
   大多数事情在集中精神的状态下都会完成的更快更好，所以尽量一次只做一件事情。抄抄写写这种不动脑子的不在此列。
   为了让你的大脑保证只想一件事情，往往要能够把脑子清空——如果发现有些事情在脑子里转来转去，不妨干脆先写下来，然后分配一个另外的时间再去想。

列了要做的/想要的list，下一步是排序。检验排序有效的标准：当出现冲突的时候，你能够干脆地放弃优先级低的。比如：“对我来说，每天要睡8小时这件事情是第一优先级，绝对没有商量的余地。所以，party虽然不得不去，但一到12点我就会偷偷消失。第二天如果有人问我，怎么昨天party没看到你啊？我就会装傻说，啊，真的么？我一定是错过你了吧！”——学生E的经验分享。

所以，关于优先级这一点，想说的是：比决定想要什么更难但也更重要的，也许是决定不要什么。

我是容易贪心的平凡人，常常觉得这个也不能不做，那个也不舍得不要。观察身边的牛人，却发现很多我的第一反应会是“这怎么可以不做”的事情，他们却可以理直气壮地说，我不干。而这种放弃，是非常有策略性的。

例如，同学Y，discussion group不去，大部分要求的case都不屑读。我并不认同这种做法，但慢慢发现人家不过是想学的东西跟学习的方法不一样。事实上，他会坚持在课后总结整理自己的收获与思考，还从学校图书馆拿了很多其他感兴趣的case和书，并认真地写读书笔记。
同学K，身为美女+流行歌手的乐队鼓手，简直就是学校里的名人。可她偏偏几乎从不出席商学院的主流社交party与大型聚会活动。

她说，我就不喜欢跟一大群人去吵得要死说话也听不见的地方，特别浅薄。还不如省下来时间跟三两好友喝酒聊天。结果她依然是好友遍天下，第一次到土耳其也迅速找着了当地的音乐知己，聊天逛街抽水烟，不亦乐乎。

说到底，现在这个花花世界，填满生活还不容易，哪有那么多不能放弃的事情。

说起来也不复杂，不过是每天、每周开始之前，拿出一点事情想想要干嘛。可是还是蛮容易想不起来去做这件事情的。

所以我们说说不提前计划的坏处是什么吧。除了事情可能恰好堆到一起导致手忙脚乱以外。最典型的负面作用其实是：时间永远不知道花到哪里去了。很忙的过了一周觉得自己好像啥也没干。

原因是如果不很清晰地知道要做什么，就容易碰到什么是什么。于是哪件事情先找上来就处理了，反正一时也想不起来有什么更应该去做的事。然后过了一阵子发现几件重要的大事一件都没干。

我对付这个毛病的办法是，在提前计划的时候：

1. 把大事分解成具体的任务
2. 把Calendar上用来做这件事情的时间锁定住。这样逼自己先把重要的事情的时间排出来，剩下的时间再处理其他事情。

反正时间长了就发现，其他事情真做不完也不会死。倒是重要的事情老拖着不做往往后果比较严重——重要的事情之所以“重要”，总是有道理的……

最后想说一点，这些出色的时间管理者有个共同特点，就是都很喜欢to do list，享受从to do list上划掉一项的成就感。

这种对成就感的追求，本身也是他们去管理自己的时间的动力。但这未必是每个人喜欢的生活方式。

有些人从高效的生活中获得满足，也有些人从慢节奏随性的生活中获得满足。如果你决定“发呆时间”“看小说时间”“看肥皂剧时间”对你来说很重要，我觉得一点问题都没有。只要你知道你的选择同时意味着放弃什么，并觉得值得就好。

这个人生选择话题就太大了，任谁都是一生的反复权衡与纠结，我们就不说了。只是，不管怎么样，以上说的这些小技巧应该都能对执行过程有所帮助。

最重要的是立刻开始去做，哪怕只是其中任何一点。应该都能帮助你在同样的24小时里收获更丰富和广阔以及不焦虑的人生吧。

戴丽丹