敏捷研发培训(讲师:周金根)

现在是互联网转型时代,传统开发方法已经不再满足现在快速变化的时代。软件行业已开始从是否要做敏捷到如何做好敏捷进行了转变,那敏捷开发到底是什么?如何doing敏捷?又如何真正的being敏捷?很多人听到敏捷开发这个词,以为是开发人员的事,这是一个很大的误区。敏捷是分阶段分步骤的,最终我们要敏捷的是产品,而不只是开发这个环节。敏捷也不只是需要研发人员改变工作方式,管理者也需要改变自己的管理方式,这都需要重新学习。

也许你也想尝试这种方法,但是却有很多疑问,如何正确的认识敏捷的世界,能解决你什么问题,有哪些适合你们的敏捷方法,如何正确理解和发挥敏捷的最大价值,以及如何管理需求,导入敏捷价值观以及在大团队中实践敏捷?想要回答这些疑问,你不能仅仅把敏捷看成是一个开发方法,除了学习敏捷知识本身,还要学习它的最佳实践,但想要灵活应用更需要我们了解敏捷的本质,只有这样才能正确的实施敏捷。

敏捷开发完整体系的培训会涉及到以上所有内容,让你在敏捷中知道、做到、做好,内训企业可以根据自己的情况来和和沟通后确定培训内容,也可洽谈制定咨询等方式。

 

 

培训大纲

1部分

敏捷实践

1.1我们的实践  0.5d
1.2敏捷规划和估算
1.3实践建议

2部分

Scrum框架

2.1认识敏捷 2-3d
2.2认识Scrum
2.3故事和backlog
2.4角色
2.5流程
2.6多Scrum团队 0.5d
2.7技术实践
2.8工具
2.9 Scrum价值观
2.10 工作准则

3部分

敏捷需求

3.1需求的三要素 3d
3.2敏捷需求原则
3.3敏捷需求管理
3.4敏捷需求过程
3.5精益产品思维

4部分

敏捷本质

4.1 学习 2-3d
4.2 迭代
4.3 价值
4.4 变化
4.5 自组织

5部分

敏捷管理

5.1 领导 2-3d
5.2 变革
5.3 绩效
5.4 敏捷团队
5.5 敏捷教练

注:课程内容和课程时间都可依据培训需求确定后更改,上述的时间为最长时间。

第1部分:敏捷实践

第2部分:Scrum框架

第3部分:敏捷需求

第4部分:敏捷本质

第5部分:敏捷管理

授课方式

这是一个信息量大的课程

这也是一个让你轻松而紧张的课程

这更是一个带动你去重新思考工作方式的课程

过程中我们一起参与、一起分享、一起学习

讲师简介

周金根,软件架构专家,咨询师,开放产品开发创始人、敏捷个人创始人,专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。

十几年的IT工作经验,从技术到产品,到研发管理,围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践,发布了多本电子书,《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等, 获得2010和2011年十大杰出IT博客,在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院、广联达等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训,深受企业好评。

培训大纲PDF下载

发表评论